進入2014 年，面對煤炭市場的持續低迷，同煤集團沉著應對、加速轉型，通過“683”工程的實施，保持了資金不斷、項目不停、指標不變、工資不降、發展穩定，“683”工程的實施效果在抵御漫長的煤炭市場“寒冬”中充分顯現。

    實踐證明，“683”工程作為集團公司“兩新”戰略近三年來發展與實踐成果的集中體現，是同煤集團破解發展難題、實現逆勢而上的致勝法寶。實施“683”工程、打造煤炭工業升級版是集團公司現階段乃至未來發展成功轉型、實現跨越的根本任務和關鍵所在。
　　推進“六大轉型”，夯實發展之基。轉型是“兩新”戰略的主題，是煤炭企業實現可持續發展的必由之路。集團公司立足實際、審時度勢、科學謀劃，按照以煤為基、多元發展思路，在轉型上不懈探索和大膽實踐，在六個方面取得了突破性進展。
　　煤炭轉型做強。重點是通過千萬噸礦井建設、衰老礦延深改造、資源整合礦技改、煤礦流程再造，實現煤炭產業的全面升級、穩步發展、整體盈利。千萬噸礦井集群規模效益凸顯，當建成11座千萬噸級礦井集群后，將形成一座礦井1千人、1千萬噸產量、10個億的利潤，全力打造煤炭產業升級版。2013年，千萬噸礦井完成產量占集團公司總產量的42%。
　　電力轉型做大。把電力定位為第二主業，以重組漳澤電力為標志，快速做大，已經顯現出煤電產業深度融合、有效互補的優勢。這主要體現在煤電利潤實現了互補共享，2013年電力板塊實現利潤8.8億元；煤電產業實現了供求互保。去年，同煤自身的電力板塊消化了大集團原煤1500萬噸。今年，將推進與大唐集團的煤電深度合作，沿大秦鐵路線一些電廠雙方互相參股，全部由同煤供煤，不僅緩解煤炭銷售的壓力，而且進一步拓展煤電一體化的互補效應。
　　煤化工轉型做優。改變傳統煤化工發展路線，加快建設煤制甲醇及深加工、煤制烯烴、煤制天然氣等項目，提高煤炭附加值，努力建設晉北特色現代煤化工基地。當前，60萬噸甲醇項目試生產，40億立方米煤制氣和60萬噸烯烴項目將在年內開工。到“十三五”中期，煤化工板塊將形成規模，成為與煤、電并重的第三主業。
　　金融資本轉型做活。通過產融結合，推進金融產業化，形成以融資、擔保、租賃、資產盤活等為一體的資本運作體系。實現了財務公司當年運營、當年創效。2013年實現利潤2.55億元；資產經營管理公司2013年組建，就盤活資產12.8億元；成立了內部機電設備租賃公司，對設備統一采購、統一管理、統一調劑使用，提高設備周轉率，降低采購成本。
　　物貿轉型做實。以煤炭物流為核心，物流和貿易并舉，多元運作，把物貿做實，增加銷量，做出效益。同煤集團先后成立了煤炭經營公司，組建了同煤秦發珠海公司，依靠“同煤”的品牌優勢，增加了煤炭銷量和貿易收入；大同、忻州、朔州和礦業四個煤運公司發揮銷售渠道的優勢，增加本部煤炭銷量。
　　煤機轉型做精。以同煤原有的煤機制造企業為基礎，引資合作，建設綜采裝備制造、煤礦機械再制造、高新技術裝備三大產業區，努力打造一流的煤機裝備制造基地。集團公司與美國卡特彼勒、澳大利亞約翰芬雷、上�？拼笾毓さ葒鴥韧飧鞔髢瀯萜髽I強強聯合，生產采煤機、掘進機、刮板運輸機、液壓支架以及自動化礦山控制系統設備等。目前，除了千萬噸礦井個別進口的大型裝備外，綜采、綜掘等主要裝備基本上實現了自產自用。
　　實施“八抓八�！�，謀劃應對之策。面對煤炭市場持續下行、經營壓力一再增大的嚴峻形勢，同煤集團超前謀劃、有的放矢，出臺一系列措施和多套經營“組合拳”，形成并實施了“八抓八�！钡膽獙χ�策，保證了企業平穩發展。抓增量保效益。增產量，以量補價，有效緩解煤價下滑壓力；增銷量，通過增量增加銷售收入；增電量，提高發電量增加利潤。抓市場保銷售。關口前移，決策前移，銷售前移，及時跟進市場變化，靈活快速決策；實施“海進江”，延伸銷售領域；鞏固老用戶，千方百計拓展新用戶；及時調整銷售和產品結構，增銷效益煤；推行銷售承包機制，調動銷售人員積極性。抓融資保投資。借助大集團、子公司、漳澤電力和大同煤業兩個上市公司、中小企業創業板以及財務公司等“五渠道一公司”擴大融資，保證項目投資。抓節支保盈利。落實省政府“煤炭20 條”，實現減負保盈；實行“四個10、三個3”節支措施，實現成本最優化；采取挖潛堵漏多條措施，節支降耗。抓改革�；盍�。以綜改試驗工作為統領，重點抓好職代會確定的21項改革和18項管理創新，增強企業發展活力。抓“消腫”保減虧。對10座資源枯竭礦井進行石炭系延伸改造，增加產能，并盤活優化資產；推行后勤物業化、市場化改革；實施鋼鐵公司戰略重組，產業升級逐步實現盈虧平衡。抓“雙基”保安全。認真落實各級領導包保責任制和隱患治理掛牌督辦制度，成立了安全監管五人小組，強化安全現場管理，夯實“雙基”。通過完善基礎設施，強化規范操作的基本功，防治安全隱患；“治瓦斯、摸清水、防滅火”，進一步完善礦井通風、瓦斯防治與抽放礦井防治水等系統建設，確保安全萬無一失。抓作風保落實。認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，貫徹落實中央八項規定，提高干事創業的水平和能力；嚴格落實“五個一”的戰略要求和“三個三”的戰略思路。按照“三嚴三實”的作風建設要求，圍繞解決“三不到位”的問題（水流不到頭、話講不到家、事辦不到底）及推進管理創新的主要內容，轉變作風、提高工作執行力；強化“三重一大”集體決策，做到科學決策，依法治企。
　　提升“三大能力”，探索升級之路。加速產業升級，形成新的經濟增長點和利潤源，才能在激烈的煤炭市場競爭中立于不敗之地。集團公司通過抓轉型、練內功，提質增效，逐步形成了三大核心能力，成功探索了一條具有同煤特色的轉型升級之路。建設11 座千萬噸級安全高產高效礦井集群。目前，在塔山、同忻2 座千萬噸礦井已達產的基礎上，麻家梁、東周窯、金莊、色連等8 個年設計生產能力1000 萬噸以上的礦井陸續進入試生產、基建或擬建狀態。11 座千萬噸級礦井全部建成后，到“十三五”中期產能可達到1.5 億噸，占到全部產能一半以上，盈利110 億元以上，形成最大的利潤支撐，打造煤炭產業的升級版。
　　建設深度融合的煤電一體化基地。目前，電力板塊已建成和在建裝機容量達到1110 萬千瓦�！笆�二五”集團公司電力裝機容量要達到1500萬千瓦以上，加上煤化工、冶金、建材、自用煤，每年可就地轉化煤炭7000 萬噸以上。煤炭基本上可以實現一半自己消化，一半市場消化，形成煤電深度融合、互補共贏的發展局面。
　　建設高科技、高效益、高品位的循環經濟園區。目前，已建成塔山、“王坪—小峪”兩個園區。2013 年塔山園區產值約占大同市規模以上工業總產值的16%，極大地拉動了區域經濟發展。今年下半年，還將初步建成綠色高科技的第三個鐵峰循環經濟園區�！笆�二五”建成東金潘、朔南、軒崗、白家溝等七大產值百億元以上的園區，實現煤炭的清潔、安全、高效、低碳利用。
　　“683”工程的實施有力地推進了企業發展，今年一季度在煤炭行業需求不旺、市場低迷、價格下跌、競爭加劇的嚴峻形勢下，同煤集團實現營業收入同比增加28.6%，利潤同比增加71.8%，企業實現了逆勢平穩發展�？梢灶A見，隨著“683”工程的大力實施，經濟轉型升級的不斷加速，未來集團公司的抗風險能力將進一步增強，企業發展質量與水平將持續提升，爭作轉型發展排頭兵、打造煤炭工業升級版、建設“煤電一體化”國際能源大集團的目標就一定能夠早日實現。